國(guó)內(nèi)首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理！
系統(tǒng)以項(xiàng)目的開(kāi)展為主軸，同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心；系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)用戶(hù)權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項(xiàng)目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過(guò)工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。
一、模塊介紹
1.個(gè)人辦公：
包括個(gè)人信息、公司動(dòng)態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個(gè)人總結(jié)計(jì)劃、請(qǐng)假
2.人員管理：
1） 員工檔案：?jiǎn)T工信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等
2） 員工工資：勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)
3.分包管理：
對(duì)分包商合同、變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)、付款、進(jìn)度計(jì)算、分包結(jié)算
4.材料管理：
1） 計(jì)劃管理：材料預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)跟進(jìn)、庫(kù)存預(yù)警等
2） 材料合同：對(duì)材料合同進(jìn)行追蹤管理
3） 材料管理：材料入庫(kù)、直進(jìn)直出、出庫(kù)、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時(shí)材料
4） 甲方管理：對(duì)甲方供材進(jìn)行全面管理
5） 租入管理：對(duì)租賃材料進(jìn)行全面管理
6） 租出管理：對(duì)租出材料進(jìn)行全面管理
7） 工具管理：對(duì)公司調(diào)入及采購(gòu)的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報(bào)廢、維修管理
8） 庫(kù)存管理：對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、月結(jié)、庫(kù)存查詢(xún)
5.機(jī)械設(shè)備管理
1） 設(shè)備的檔案管理（包括設(shè)備信息、維修、配件管理、借出借入、保養(yǎng)、驗(yàn)收、折舊等）
2） 機(jī)械需求計(jì)劃、采購(gòu)合同、維修、調(diào)撥、折舊、報(bào)廢、租賃
3） 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、長(zhǎng)期租賃管理
6.合同管理：
1） 合同信息：合同評(píng)審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)、附件管理
2） 合同執(zhí)行：合同變更、合同索賠、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算
7.財(cái)務(wù)管理：
動(dòng)態(tài)生成工程成本、人員成本、材料成本、機(jī)械成本、各種支出分析以及收入分析
1） 通過(guò)付款單方式，對(duì)上述發(fā)生支出應(yīng)付款進(jìn)行支付
2） 通過(guò)收款單方式，對(duì)工程上的收入項(xiàng)目進(jìn)行入帳
3） 其他支出單，對(duì)工程的其他支出進(jìn)行核算
4） 借款單、還款單、取款單、存款單對(duì)財(cái)務(wù)日常的資金進(jìn)行記錄
5） 系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)、銀行日記帳、現(xiàn)金日記帳
為什么要用工程項(xiàng)目管理軟件
《國(guó)家政策嚴(yán)格了，不精打細(xì)算，都不一定能夠賺到錢(qián)》
很直白地說(shuō)，工程項(xiàng)目管理軟件并不能為你直接節(jié)省成本，這是任何一款軟件不可能做到的。但是，工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，來(lái)協(xié)助施工方、業(yè)主方進(jìn)行各方面的環(huán)節(jié)銜接，提高效率，排除不必要的內(nèi)耗，最終導(dǎo)到成本管控的目的。當(dāng)然，更多的項(xiàng)目經(jīng)理使用工程項(xiàng)目管理軟件的初衷的進(jìn)度把控。實(shí)際上，工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控在工程項(xiàng)目管理軟件中更能很好地體現(xiàn)，原因在于它的表單流轉(zhuǎn)不再局限于單個(gè)project類(lèi)型功能，而是把數(shù)據(jù)做到合同管理和財(cái)務(wù)管理的接口處。
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