第一章總則
為進一步調動員工的工作熱情，激發員工工作的積極性、創造性，整合人力資源的潛能，將員工利益與公司利益有機結合在一起，使公司的經營管理更科學、高效、有序，從而達到員工收入增加公司發展之目的。
第二章績效考核的部門、依據
第一條績效考核的職能部門：績效考核的部門為綜合辦公室及其下屬的資產財務部，具體經辦人員為人事管理負責人、資產財務部金色港灣公司主辦會計、資產財務部部長。
第二條績效考核的依據：各部門的綜合成本，包括：人員工資、水電費、經營成本、設施設備折舊和經營業績。
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為進一步調動員工的工作熱情，激發員工工作的積極性、創造性，整合人力資源的潛能，將員工利益與公司利益有機結合在一起，使公司的經營管理更科學、高效、有序，從而達到員工收入增加公司發展之目的。
第二章績效考核的部門、依據
第一條績效考核的職能部門：績效考核的部門為綜合辦公室及其下屬的資產財務部，具體經辦人員為人事管理負責人、資產財務部金色港灣公司主辦會計、資產財務部部長。
第二條績效考核的依據：各部門的綜合成本，包括：人員工資、水電費、經營成本、設施設備折舊和經營業績。
公司績效管理辦法
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